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績(jī)效AB評(píng)級(jí)對(duì)戰(zhàn)略決策的影響

      績(jī)效評(píng)級(jí)是企業(yè)中常用的一種管理工具，通過對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，可以給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以作為一種指導(dǎo)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。特別是在AB評(píng)級(jí)制度下，員工被劃分為高績(jī)效群體（A）和低績(jī)效群體（B），不同的評(píng)級(jí)對(duì)戰(zhàn)略決策有著不同的影響。

      對(duì)于高績(jī)效群體（A），他們通常具備出色的工作表現(xiàn)和較強(qiáng)的能力，因此他們的意見和建議在戰(zhàn)略決策中具有重要的參考價(jià)值。他們思維敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)，可以為企業(yè)提供獨(dú)到的見解和深入的分析。此外，高績(jī)效員工對(duì)企業(yè)具有較高的忠誠(chéng)度，他們更愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，在戰(zhàn)略決策過程中，需要充分傾聽高績(jī)效員工的聲音，將他們納入討論和決策的范圍。

      與高績(jī)效群體（A）相比，低績(jī)效群體（B）在戰(zhàn)略決策中的影響較為有限。雖然他們的工作表現(xiàn)不盡如人意，但他們依然是企業(yè)中不可或缺的一部分。對(duì)于低績(jī)效員工，企業(yè)應(yīng)該注意提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升績(jī)效水平。同時(shí)，在戰(zhàn)略決策中，可以通過與高績(jī)效員工的混合團(tuán)隊(duì)合作，引導(dǎo)低績(jī)效員工參與到討論和決策中，以期通過集思廣益的方式來尋找***佳方案。

      此外，績(jī)效AB評(píng)級(jí)還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置產(chǎn)生重要影響。高績(jī)效群體（A）往往是企業(yè)核心崗位的擔(dān)當(dāng)者，他們的能力和表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，在制定?zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮高績(jī)效員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，并給予他們更多的機(jī)會(huì)和資源。而低績(jī)效群體（B）則需要通過培訓(xùn)和提升來逐步提高績(jī)效，從而更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

      綜上所述，績(jī)效AB評(píng)級(jí)對(duì)戰(zhàn)略決策有著明顯的影響。高績(jī)效員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要作用，而低績(jī)效員工也應(yīng)被視為潛力股，通過培訓(xùn)和支持來提升其績(jī)效水平。在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用績(jī)效評(píng)級(jí)的結(jié)果，合理配置資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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